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《積分制軟件》全新版本V5.0-上線(xiàn)了!助力企業(yè)主徹底解決員工執行力的問(wèn)題


徹底解決企業(yè)員工管理的難題徹底解決企業(yè)員工管理的難題



只需一個(gè)利器,就是數據化積分管理。


什么是數據化積分管理?


就是對人的人格理念熱情(努力)、能力用獎分和扣分進(jìn)行全方位量化考核與排名,用軟件記錄和永久性使用,達到激勵的作用,全方位調動(dòng)人的積極性。其實(shí)就是下面的成功方程式:




如何利用呢?往下看!


執行力差的根本原因:

一、薪酬設計的問(wèn)題

二、企業(yè)文化的建設

三、有效的執行力


薪酬問(wèn)題

(如包月工資,一定有人會(huì )偷懶,這是人性,怎么做呢?)

假設一個(gè)員工的工資是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之間的浮動(dòng)比較大。


(點(diǎn)擊圖片,然后雙擊放大)


A.將工資細分模塊,根據目標完成度,發(fā)放相應工資,充分激勵能者多勞,減少企業(yè)閑耗。


B.根據不同職位,設置不同比重的薪酬架構,最大程度激勵員工積極性。


C.每個(gè)職位的績(jì)效考核,必須有明確的數據指標作為標準,以結果為導向,員工的激勵與壓力并行。


當然薪酬設計要掌握平衡點(diǎn),這個(gè)很重要。



如何打造好的企業(yè)文化



積分跟升職、獎金、漲工資、福利待遇、評獎評優(yōu),甚至可以跟一切獎勵機制掛勾。


企業(yè)文化思維導圖:



如何提高員工執行力?


執行力幾乎是每一家企業(yè)都會(huì )遇到的困難,那什么是好的執行力呢?


執行力就是有結果的行動(dòng)。



1、制定積分規則


根據分類(lèi),設置企業(yè)文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。


2、積分錄入


3、通過(guò)手機選擇員工



4、錄入相應積分



5、積分查看


管理者對比本月與上月的積分數據,可了解部門(mén)的運營(yíng)狀態(tài)變化。


對比員工本周與上周的數據,如發(fā)現異常,可及時(shí)與員工溝通了解原因。

即使出差在外,也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現。


時(shí)代變遷,各行各業(yè)的企業(yè)轉變傳統管理,引入數據化積分管理,利用積分激勵員工爭著(zhù)做事、多做事,幫助公司有效管理!


積分管理可以解決這些問(wèn)題

1、解決企業(yè)文化建設的問(wèn)題

2、解決執行力的問(wèn)題

3、解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

4、解決員工服務(wù)意識的問(wèn)題

5、解決員工自愿加班、節假日值班的問(wèn)題

6、解決員工積極主動(dòng)完成公司目標的問(wèn)題

7、解決員工創(chuàng )新意識的問(wèn)題

8、解決復合型人才的問(wèn)題

9、解決員工優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題

10、解決公司催收“老大難”的問(wèn)題

11、解決解決家族企業(yè)管理的問(wèn)題

12、解決評選優(yōu)秀員工的問(wèn)題

13、解決公司分外事沒(méi)人做的問(wèn)題

14、解決管理人員有職無(wú)權的問(wèn)題

15、解決老板離場(chǎng)管理的問(wèn)題

16、解決公司留人難的問(wèn)題

17、解決公司訂單如期、保質(zhì)、保量完成

18、解決公司福利公平公正分配的問(wèn)題


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