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第51期《倍增管理》課程圓滿(mǎn)落幕,企業(yè)家們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!

3月28日,來(lái)自五湖四海的企業(yè)家匯聚在東莞山莊的會(huì )議室參與本次《倍增管理》的課程,這次課程主要是圍繞如何幫助企業(yè)如何進(jìn)行自我改革,用先進(jìn)的管理模式解決員工執行力難的問(wèn)題,降低企業(yè)成本,達到利潤倍增、業(yè)績(jì)倍增的效果。

在講課之前,作為倍增管理專(zhuān)家、SRG薪酬設計的創(chuàng )始人孫榮高孫老師提出了一個(gè)問(wèn)題難住了在場(chǎng)的老板,今天來(lái)參加課程老板們有哪位是做管理出身的?

場(chǎng)下鴉雀無(wú)聲,沒(méi)有哪一個(gè)老板是做管理出身,大部分老板是做業(yè)務(wù)或者是技術(shù)出身,企業(yè)發(fā)展到現在,在管理上遇到了很多難題,甚至是這個(gè)難題老板沒(méi)有精力也沒(méi)有能力去解決,所有的企業(yè)問(wèn)題所在是管理人的問(wèn)題。

為什么現在企業(yè)管理這么難?孫老師從“天變了、地利變了、人變了”角度上去分析了目前大部分企業(yè)在管理上存在問(wèn)題。

一是天變了,天為什么變了,以前做企業(yè)是屬于賣(mài)方市場(chǎng),競爭力沒(méi)有這么強,賺錢(qián)太容易,但是今天,特別是今年,很多企業(yè)都不好做,小企業(yè)直接關(guān)門(mén),大企業(yè)在苦苦的熬著(zhù),這是很多企業(yè)感觸最深的地方,今年的形勢可能是最好的一年,未來(lái)會(huì )更加難走,這是天變了,任何一個(gè)企業(yè)無(wú)法改變環(huán)境,所以大多數企業(yè)想要去變革,但無(wú)從下手。

二是地利變了,現在企業(yè)要面臨的問(wèn)題太多了,國家政策在改變,污染大的企業(yè)要自己想辦法解決,員工社保必須交齊,之前沒(méi)交齊的全部補交,除此之外,法定假日不斷增多,工作日最好是四天半,這是政策上的變化。當然還有人力成本、材料成本在增加,租金越來(lái)越高,企業(yè)利潤越來(lái)越低。

三是人變了:為什么說(shuō)人變了?現在大多數企業(yè)的管理模式并不是使用于現在的員工,據數據反饋,90后平均一年就跳槽,95后則是7個(gè)月,也就是說(shuō)現在員工追求不僅是一份工作,是一個(gè)平臺和實(shí)現自我的價(jià)值,甚至是企業(yè)氛圍等,稍有不合適,員工會(huì )直接選擇離職,所以企業(yè)現在的面臨的問(wèn)題是,不能把老員工留住,新員工也招不來(lái)。

天變了、地變了,人變了,企業(yè)如果還在沿用以前的管理模式,無(wú)疑是送死,如果是亂用管理模式,更加速企業(yè)死亡的腳步。

今天的企業(yè)難在管理者的“粗暴”的管理模式,用懲罰代替所有,管理的所有問(wèn)題全部都可以用扣錢(qián)或者是懲罰的管理模式去解決,這樣的管理模式存在很大的弊端,但是為什么這么多的老板還在用?原因是沒(méi)有更好的解決辦法。

想要企業(yè)真正解決根源問(wèn)題一定需要一種管理機制和激勵機制,雙管齊下,實(shí)現企業(yè)利潤倍增。

孫老師提出的積分管理模式與傳統以懲罰為主的管理模式存在很大的區別,一個(gè)用正激勵,一個(gè)是用負激勵,真正去營(yíng)造一種員工主人翁的意識,也就是員工會(huì )去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,甚至是比老板還要關(guān)心,只有員工真正的關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,老板才是真正的解放,企業(yè)和員工實(shí)現共贏(yíng)的局面。

孫老師提出,積分管理模式是以正激勵為主,也就是鼓勵員工成長(cháng),讓員工真正實(shí)現自我價(jià)值,對企業(yè)和個(gè)人都是有好處,但是想要高管或者是員工真正地想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急,合理的股權架構和薪酬是缺一不可,孫老師從股權、薪酬、先進(jìn)的管理模式、激勵機制去解決企業(yè)管理難的問(wèn)題。

在場(chǎng)的老板們表示自己很認可這樣的管理模式,并提出了自己公司目前存在問(wèn)題,孫老師在現場(chǎng)耐心解答老板們在管理上遇到的難題。

孫老師的精彩演講博得了陣陣掌聲,這個(gè)掌聲既是送給孫老師的付出,更是認可孫老師的人格魅力以及管理模式的合理性,真正讓老板們帶疑問(wèn)來(lái),帶方案回去!

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